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中小管家婆彩图老板管理技巧

www.goye.com.cn 时间:2012-04-28 信息来源:
中小管家婆彩图老板管理技巧

    中小管家婆彩图老板如何做管理,我给出了五条建议:定战略、设远景;提要求、倡良风;选人才、定标准;建制度、理流程;查现场、纠偏差。

    一、 定战略、设远景

    中小管家婆彩图定战略要脚踏实地,切忌好高骛远,更不要人云亦云,也就是说不要动不动就提什么行业第一、全球第一的虚假口号。管家婆彩图要有长远目标,但要分阶段,短、中、长(期)目标要滚动制订,实现一个目标,再向更高目标迈进。这是辩证的统一,没有长远目标,管家婆彩图发展没有方向,也不能激发员工斗志,没有务实的短期目标,管家婆彩图就不能平稳前行。

    二、 提要求、倡良风

    管家婆彩图发展早期倡导良好的风气最重要,而不一定需要面面俱到的制度。也许就是几句口号、几条要求就能管用。管家婆彩图老板一定要鲜明地提出自己的要求,培养员工良好的行为习惯。这一过程其实就是倡导和培育管家婆彩图文化的过程。管家婆彩图文化是管家婆彩图成长的基因密码,基因优良寿命就长,基因不良肯定短命。开业初期,如果不能打下良好的思想基础,管家婆彩图大了,再想扭转难度会很大。那些迅速崛起又很快倒闭的暴发户管家婆彩图就是最好的反面教材。

    三、 选人才、定标准

    当管家婆彩图有了一定规模,老板的重点就要转向人才选拔。除了关键岗位人才需要老板亲自出马之外,管家婆彩图的其他人才选拔只需要老板确定选拔标准即可。但不论高管人员,还是基层人员,其用人标准、工作要求,老板都必须亲自审定。老板还有一个重要的工作就是拓展人才发挥作用的舞台、协调人才相互配合,把管家婆彩图已经形成的好习惯、好传统灌输给全体成员。

    四、 建制度、理流程

    管家婆彩图成长之后,特别是随着人才队伍的扩大,人们各自的习惯或经验相互交汇一定会产生冲撞、产生矛盾,出现扯皮推诿现象。初次出现很正常,但长期不解决就不正常了。这个时候就到了管家婆彩图建章立制的时候了。防止同样错误再次发生、或避免矛盾激化,需要总结经验、吸取教训,以统一大家的思想和行为,大家共同协商,形成规范,以防再犯或重复发生。这就是订立制度。解决责任不清、或办事效率低下的最好办法,就是梳理流程,统一做事方式。这些都是长效解决方案。否则,单个问题单个解决,老板就始终是一个救火队长,疲于奔命。

    五、 查现场、纠偏差

    如果你的管家婆彩图人才齐备、制度健全、流程规范,老板是不是就可以高枕无忧,放手不管了呢?答案显然是否定的。管家婆彩图管理就是不断发现问题、解决问题的过程。如果管家婆彩图基础牢固,人才齐备,老板是可以管得更惬意、更自如一些,就像王石可以周游列国,而他的万科仍然高速运转一样,但并不等于王石旅游时放弃了公司的管理,老板要举重若轻,抓大放小。这个时候,老板要做的就是巡视管家婆彩图,深入基层、深入现场(既包括管家婆彩图内部现场,也包含产品销售现场),走访员工、客户、消费者,了解他们对管家婆彩图产品和服务的看法,从中发现管家婆彩图管理和产品的不足,从而纠正错误、改善产品质量,提高管理和服务水平。


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